LSC2 - Logo entreprise
a
M

OPTIMISATION DES COÛTS

Notre approche

Quelques exemples

COÛTS

Optimisation des coûts

(Quelques exemples…)

La logistique et les transports sont souvent considérés comme des centres de coûts pour satisfaire le service aux clients. C’est exact, pourtant les sources d’économies sont la plupart du temps sous-évaluées et cela sans compromettre la qualité. Tout s’étudie donc dans le détail, les structures opérationnelles, les bâtiments, les véhicules, l’informatique dédiée, les consommables, les moyens de manutention, l’organisation des tâches … Analysons les situations et améliorons vos marges !

IDENTIFICATION DES SOURCES D’ÉCONOMIES

Chaque centime économisé sur une opération qui se répète plusieurs fois par jour peut se chiffrer en milliers d’euros sur un exercice complet. Chaque mètre non parcouru par un magasinier grâce à une optimisation du stockage économise des kilomètres au bout de quelques mois… Ces exemples peuvent se multiplier tant il y a de possibilités en logistique et transports.

À la clé de chaque étude, des économies substantielles dès la mise en place des actions correctrices. Êtes-vous prêt à chercher ensemble vos sources d’économies ?

ANALYSE DES DONNÉES

S’il existe un domaine chronophage que l’on néglige dans son activité, c’est celui de l’analyse des données que l’on peut se mettre à disposition. Pourtant, c’est une mine d’informations que l’on possède à portée de mains mais qu’on n’exploite pas.

Grâce à son expérience opérationnelle et pragmatique, LSC2 vous aide à aller à l’essentiel pour faire ressortir les sources d’économies potentielles, pour mettre en avant les marges de progression et surtout pour vous indiquer comment mettre en œuvre les organisations pour y parvenir. Analysons et progressons !

PROPOSITIONS D’AMÉLIORATIONS

Toute la plus value du conseil et d’un accompagnement réside dans les propositions d’améliorations en logistique et transports, en s’appuyant sur les points essentiels, sans remettre en cause ce qui fonctionne bien. La force de l’habitude, le confort de travail, la peur du changement, ne permettent pas toujours de prendre le recul utile pour déterminer où se trouvent les leviers d’amélioration.

C’est ensemble que nous les validerons pour mieux servir vos clients.

APPELS D’OFFRES TOUS PRESTATAIRES

La renégociation de contrats, pour être efficace, doit passer par une préparation minutieuse des données et la recherche des bons prestataires aptes à répondre aux besoins. La rédaction d’appels d’offres prend alors tout son sens pour obtenir les meilleures conditions du rapport coût / prestation, qu’il s’agisse de transports, matériels de manutention, consommables de préparations de commandes, emballages, prestataire logistique externe, …

Améliorons ensemble vos marges tout en servant encore mieux vos clients.

OPTIMISATION DES FRAIS ENGAGÉS

En logistique et transports, les investissements en hommes et matériels sont essentiels pour assurer le bon service aux clients. Pour autant, et par manque de prise de recul, il arrive trop fréquemment que les coûts engagés ne soient pas optimisés ou se révèlent inadaptés avec le temps. Nous pouvons y remédier grâce à l’analyse des données que vous n’avez pas toujours le temps d’étudier.

Cette étape peut être une source non négligeable d’amélioration du résultat. Il faut profiter d’une aide externe !

INVESTISSEMENTS PRODUCTIFS

Franchir les paliers en logistique passe parfois par des investissements en matériels divers de stockage, de manutention, de transports, ou la formation des personnels. L’expertise opérationnelle de LSC2 et sa connaissance des possibilités existantes vous permettra de gagner du temps dans vos choix pour retenir les seules solutions qui correspondent à vos propres besoins.

Votre investissement deviendra alors à coup sûr productif.

Autres domaines d’action